, popełnianie błędów jest istotną częścią nauki. Niestety dla wielu strach przed porażką oznacza, że nie chcą przyjmować niezbędnych niebezpieczeństw, a także boją się negatywnie osądzania. Jednak nie tylko błędy prowadzą do znacznie lepszego odkrycia – liczy się podsumowanie po nich.
Czy chciałbyś zrozumieć, jak to wygląda w praktyce? Rzućmy okiem na strategię stosowaną przez jedną z największych i najbardziej genialnych firm na świecie, Google, aby dokładnie zobaczyć, jak ich filozofia biznesowa zapewnia maksymalizowanie okazji dla pracowników.
Jak odkryć z błędów takich jak pracownik Google
Niedawno Google udokumentował proces wnętrza, który wykorzystuje do odkrycia z dowolnego rodzaju popełnionych błędów. Ta strategia jest określana jako pośmiertna. Google wykorzystuje trzyetapowy proces, który wymaga tworzenia kryterium, sprawdzania incydentu, a także tworzenia środowiska odkrywania wolnego od ryzyka. Oto, jak to wygląda w praktyce:
Utwórz kryterium
Gdyby każdy niewielki incydent lub niepowodzenie byłoby przeanalizowane, ostatecznie byłoby to bardzo czasochłonne, a wydajność byłaby znacznie zmniejszona. Dlatego Google opracował konkretne kryterium, które pracownicy wykorzystują do wyboru, czy problem jest wystarczający do rozwiązania, czy nie, tak dobrze, jakby to wielka szansa na naukę.
Wymagania te są raczej techniczne, a także specyficzne dla Google, jednak można zmodyfikować, aby kształtować każdy inny kontekst. Zawierają:
Utrata danych dowolnego rodzaju
Jeśli potrzebna jest interwencja inżyniera
Jeśli problem utrzymuje się przez określony czas
Poznaj incydent
Teraz, gdy incydent został ustalony jako wymagający rozwiązania na podstawie powyższych kryteriów, pracownicy Google są zaproszeni do satysfakcjonującego, w którym analizują problem.
Tutaj omawiają, dlaczego zdarzyło się incydent, efekt, który wywarł, a także dokładnie sposób, w jaki mogą rozwiązać podobne problemy lub powstrzymać je przed powstaniem w przyszłości.
Niezwykle ważnym elementem tego etapu jest zadawanie świetnych pytań. Na przykład Google sugeruje obawy pracowników, takie jak „co poszło dobrze?” a także „co możemy zrobić w inny sposób następnym razem?”.
Stwórz atmosferę bez ryzyka
Google starał się stworzyć bez ryzyka atmosferę pracy, w której wszyscy pracownicy czują się komfortowo. Oznacza to, że są zatem przygotowani do eksperymentowania z nowymi strategiami, a także podejmować obliczone ryzyko, ponieważ rozumieją, że nie zostaną ukarani ani poniżani.
Pracownicy Google są aktywnie zniechęceni do gry w „grze winy”, tak że błędy nie są natychmiast powiązane z konkretnymi osobami, ale zamiast tego są postrzegane jako wielka szansa na naukę.
Najlepsze strategie odkrycia na podstawie błędów
Przez lata dzieliliśmy wiele zasobów, które mogą pomóc w przezwyciężeniu strachu przed porażką, w znaczeniu znacznie lepiej było odkrywać błędy, a także ustalić sposób myślenia. Oto kilka najważniejszych:
Potrójne a odkrywanie z twoich błędów
7 metod, aby przestać działać lepiej
Najlepsza metoda porażki
Jak naprawdę ustanawiasz sposób myślenia wzrostu?
Język sposobu myślenia wzrostu
Strategie ustanowienia Valencia Koszulka sposobu myślenia wzrostu
Nie rozumiesz, od czego zacząć? Oferujemy szkolenie myślenia o wzroście dla firm – odkryj więcej, a także skontaktuj się.
Końcowa myśl
Zachęcanie do odkrywania błędów, a także Kawasaki Frontale Koszulka oferowania skutecznego szablonu, aby to zrobić, oferuje najlepsze antidotum na strach przed kulturą niepowodzenia.
Unikając nadmiernego analizy niewielkich błędów, oceniając je pod kątem przyszłego ulepszenia, a także wytwarzając, że bez ryzyka atmosfera to zrobi, Google doskonale odkrył na podstawie błędów. Odkrywanie nie występuje w izolacji ani w próżni – odgrywają rolę szerszy kontekst, a także kultura swojej atmosfery.
Stworzenie bez ryzyka odkrywającą atmosferę, w której zmotywowane są zarówno trudności, jak i refleksja, jest być może najważniejszą rzeczą, którą przywódcy mogą zrobić, aby pomóc przyspieszyć ten proces. Jeśli chcesz wdrożyć ten proces w swoim Barcelona Koszulka miejscu pracy, odkryj dokładnie, jak wykorzystać prosty 8-etapowy projekt, aby wpłynąć na modyfikację w swoim zespole …